【集團召開2016年度工作會議】

 長江聯(lián)合集團2016年度工作會議于3月31日順利召開。會議總結(jié)和肯定了2015年集團工作，部署了2016年集團經(jīng)營目標(biāo)及重點工作。會議號召全體員工堅定發(fā)展信心，主動適應(yīng)經(jīng)濟新常態(tài)，不斷深化改革，強化功能定位，拓展新領(lǐng)域，發(fā)展新項目，積極打造產(chǎn)業(yè)合作新格局，不斷調(diào)整優(yōu)化集團經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，不斷提高投資和投資服務(wù)運作集成能力，確保各項工作任務(wù)的順利完成。

 集團黨組書記、董事長王亞奇作《長江聯(lián)合集團2016年工作計劃安排》報告并作重要講話，集團副總裁居亮作《長江聯(lián)合集團2015年度工作總結(jié)》的報告，副總裁湯建華主持會議。

 本次會議確定2016年工作的指導(dǎo)思想是：緊緊抓住戰(zhàn)略發(fā)展機遇期，解放思想，大膽開拓，以“抓定位、促投入、盤資產(chǎn)、壓庫存、推改革”為發(fā)展主線，堅持與市領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研集團的各項要求掛鉤，堅持與“十三五”規(guī)劃和全年經(jīng)濟指標(biāo)掛鉤，堅持與基層轉(zhuǎn)型發(fā)展掛鉤。在投資方向上向輕結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變，充分發(fā)揮平臺公司推動聯(lián)動作用；在發(fā)展模式上進(jìn)一步尋找依托，重視與政府部門、國資平臺和社會品牌的合作發(fā)展；在經(jīng)營模式上加快資本化，結(jié)合資本市場拓展服務(wù)類投資。以深化拓展智慧物流平臺、探索發(fā)展金屬交易平臺和建設(shè)推進(jìn)跨地區(qū)產(chǎn)業(yè)資源整合平臺為主要抓手，加大結(jié)構(gòu)調(diào)整，創(chuàng)新商業(yè)模式，廣泛開展戰(zhàn)略合作，穩(wěn)步推進(jìn)混合所有制改革，努力為“十三五”規(guī)劃開好局、起好步。

 會上，王亞奇董事長就集團2016年工作背景、經(jīng)營目標(biāo)及主要工作措施進(jìn)行了闡述。他指出：當(dāng)前改革解決好三個體制問題就能夠贏得發(fā)展的新動力，一是如何推進(jìn)混合型經(jīng)濟。企業(yè)應(yīng)該遵循市場規(guī)律、尊重企業(yè)法和法制思維。二是如何探索企業(yè)內(nèi)部中長期激勵。企業(yè)發(fā)展的核心是人才，尤其是技術(shù)人才、管理人才，企業(yè)應(yīng)該有留住人才的中長期激勵方法。三是如何探索企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人制度。職業(yè)經(jīng)理人是契約制，集團現(xiàn)正在聽取各方面意見制定具體指導(dǎo)性文件。他還強調(diào)：要進(jìn)一步加強各級領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)。領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)必須靠制度化體現(xiàn)出來，隨著干部新老交替，一批干部通過提拔等途徑擔(dān)任了集團重要經(jīng)營管理崗位，新上任的干部必須記?。汗景l(fā)展才是個人發(fā)展的基礎(chǔ)，須處理好平臺和舞臺的關(guān)系，并在兩方面下功夫：一是思維思想要正，防止社會不良思潮迷失了自己思想和責(zé)任意識。二是要著力于制度建設(shè)，主要抓好責(zé)任體系的建立，要把具體事落實到人、落實到載體、落實到具體考核機制上。

 最后，王亞奇董事長指出：今年市政府對集團新一輪定位是一次重大發(fā)展機遇，集團在新的一年里，一是要加強尋找、運作項目的核心能力，努力消除重新定位后的短板因素；二是要加強資源配置能力，在充分解放思想中積極推進(jìn)改革轉(zhuǎn)型；三是要處理好新老產(chǎn)業(yè)關(guān)系，注重發(fā)展中的綜合平衡問題。長江集團經(jīng)歷24年歷程，希望各級干部在今年的工作中勇于改革、勇于創(chuàng)新、敢于擔(dān)當(dāng)，加強學(xué)習(xí)、加強錘煉，以“十三五”規(guī)劃發(fā)展為新的起點，實現(xiàn)集團轉(zhuǎn)型發(fā)展新突破，完成市政府交付集團的重任?。ㄐ姓k公室供稿） 　

注：《黨組書記、董事長王亞奇同志在集團2016年工作會議上的講話暨2016年工作計劃安排》、《長江聯(lián)合集團2015年工作總結(jié)》請訪問網(wǎng)站會議材料專欄。