8月21日下午，長發(fā)房產(chǎn)黨支部召開了以“做強(qiáng)房地產(chǎn)，開拓長三角，發(fā)揮支部堡壘作用”為主題的專題組織生活會。參加會議的有房產(chǎn)支部全體黨員，集團(tuán)黨建督察員、監(jiān)事會主席茆玉書，集團(tuán)黨組領(lǐng)導(dǎo)、總裁王亞奇，集團(tuán)副總裁、長江置地公司總經(jīng)理陸晨以及集團(tuán)先教辦的同志。 房產(chǎn)黨支部為認(rèn)真過好這次專題組織生活會，前期做了大量富有成效的準(zhǔn)備工作。廣泛征求意見、深入開展談心，據(jù)統(tǒng)計(jì)每個(gè)黨員平均談心達(dá)六個(gè)人次；認(rèn)真撰寫黨性分析材料并多次聽取群眾意見；分聯(lián)絡(luò)員、黨支部副書記、黨支部書記三個(gè)層次對黨性分析進(jìn)行審閱、把關(guān)。專題組織生活會主題的確立也是經(jīng)多次討論、反復(fù)斟酌后，逐步形成的。 專題組織生活會從下午1：00一直開到晚上6：00，會議始終在嚴(yán)肅、熱烈的氣氛中進(jìn)行。會議開得很成功，達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)，取得了較好的效果。大家認(rèn)為，本次專題組織生活會有以下三個(gè)特點(diǎn)：一是領(lǐng)導(dǎo)帶頭，率先垂范。集團(tuán)副總裁、置地公司總經(jīng)理陸晨以普通黨員的身份參加專題組織生活會，帶頭剖析、帶頭批評與自我批評。聯(lián)系思想、聯(lián)系實(shí)際，為其他黨員起到示范作用。二是推心置腹、坦誠相見。一個(gè)黨員在自我剖析后，至少有三個(gè)以上的黨員對其提出批評與希望。由于大家都是出于誠心，彼此之間能敞開思想、平等交流、互相開展批評與自我批評，達(dá)到了說者誠心、聽者虛心、雙方交心，共同提高的預(yù)期效果。三是個(gè)人黨性分析得“像”和“準(zhǔn)”，絕大多數(shù)黨員表現(xiàn)出了較高的思想覺悟和黨性意識，深刻剖析自我，找準(zhǔn)自己存在的突出問題，并分別提出整改措施或明確整改方向。 王亞奇同志在聽了黨員的黨性分析后認(rèn)為，房產(chǎn)支部為開好這個(gè)專題組織生活會，前期做了大量準(zhǔn)備工作，黨員聯(lián)系自我剖析得較深、較透。集團(tuán)對房產(chǎn)支部的評價(jià)是：對企業(yè)忠誠、工作盡責(zé)、有大局觀、充分體現(xiàn)出原房產(chǎn)公司黨員的整體素質(zhì)。 王亞奇同志結(jié)合“做強(qiáng)房地產(chǎn)、開拓長三角”主題作了重要講話。他指出：集團(tuán)公司正從一般控股企業(yè)向一級運(yùn)營企業(yè)主體轉(zhuǎn)變，進(jìn)行市場化運(yùn)作。由于發(fā)展的需要，以原長發(fā)房產(chǎn)公司為基礎(chǔ)，成立了置地公司，旨在成為以房地產(chǎn)為抓手的跨省市投資性綜合公司，其管理思想已不再是傳統(tǒng)的項(xiàng)目公司管理模式，要體現(xiàn)高質(zhì)量、持續(xù)性開發(fā)，組織功能集成化、組團(tuán)式開發(fā)，隨之帶來了機(jī)構(gòu)和人員的大調(diào)整，如何發(fā)揮共產(chǎn)黨員先鋒模范作用，需要注意三方面的問題。一是認(rèn)清當(dāng)前企業(yè)發(fā)展形勢，企業(yè)從傳統(tǒng)型向功能性轉(zhuǎn)變，由守勢轉(zhuǎn)向攻勢，改革、調(diào)整力度將逐步加大。二是從思想上要正確定位，跟上改革發(fā)展、穩(wěn)定的大形勢；從技能上要適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律；從干勁上要體現(xiàn)愛司如家的激情。三是發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，理清三對關(guān)系，即勞動力與人力資源的關(guān)系、時(shí)代要求與個(gè)人能力的關(guān)系、舞臺與演員的關(guān)系。