作為基層黨組織，如何應(yīng)對市場、響應(yīng)集團“三大板塊”發(fā)展的總體規(guī)劃、實施集團的戰(zhàn)略規(guī)劃，長發(fā)物流公司黨支部將“完善新功能、打造新特色、增創(chuàng)新效益”作為下半年的總體目標，通過先教活動，使黨員在本職崗位上力爭更高、更快、更好。 在學(xué)習(xí)胡錦濤同志講話和“三個代表”重要思想的同時，長發(fā)物流黨支部認識到抓住機遇、自我加壓、增強使命感、加速發(fā)展是每個共產(chǎn)黨員的光榮使命。他們加大了對公司倉儲經(jīng)營結(jié)構(gòu)的調(diào)整力度，把制造與倉儲并存的物流園區(qū)重新進行了整合、招商；同時把目標瞄準國際化著名品牌，如日本的資生堂化妝品、夏普家電、尼桑汽車零部件和世界500強企業(yè)美國天合汽車零部件公司等，引進了部分和全程物流委托運行項目，使長發(fā)物流往現(xiàn)代物流方向有了較大的發(fā)展并逐步站穩(wěn)了腳跟，立足了市場，規(guī)避了風(fēng)險。 黨員在先教活動專題討論中聯(lián)系長發(fā)物流三年多的創(chuàng)業(yè)發(fā)展過程，深切體會到：抓住契機、堅持發(fā)展、奮發(fā)進取是新時期對黨的執(zhí)政能力的考驗。長發(fā)物流的發(fā)展，恰逢建設(shè)發(fā)展的大好時機，在多方的大力支持下，從三年前的“毛地”開發(fā)到全面建成標準化物流園區(qū)，擁有三萬平方米的標準化倉庫，從邊基建邊租賃營業(yè)，到04年6月全部庫房建成，在經(jīng)營上做到基建與經(jīng)營兩不誤，公司的經(jīng)營業(yè)務(wù)發(fā)展和企業(yè)的基本建設(shè)同步向上，這三年的營業(yè)收入已部分進入再投資。 面對新的機遇與挑戰(zhàn)，長發(fā)物流黨支部決心帶領(lǐng)群眾，把“發(fā)展是硬道理”作為各項工作的行為準則與目標。把先進性教育活動與經(jīng)濟工作緊密結(jié)合，廣泛發(fā)動，群策群力，自下而上、自上而下展開大討論，激發(fā)黨員與群眾的參與度和工作積極性，通過自我約束、自我提高，把自身的利益自覺地與集團、與企業(yè)整體的規(guī)劃有機地結(jié)合起來，把物流特色反映在全程物流服務(wù)功能上，使之做大做強。通過主動整合社會倉庫資源，以最少的投入，繼續(xù)擴大引進著名品牌客戶的物流訂單服務(wù)項目：經(jīng)營范圍從汽車零部件到大家電，從化妝品到日用品；經(jīng)營面積發(fā)展到五萬平方米倉儲服務(wù)面積；服務(wù)功能從簡單的租賃收入到附有進出口、倉內(nèi)作業(yè)保管、入出庫、上下載、加工、整理、配送等全功能的服務(wù)，力爭形成具有長發(fā)物流的“三個一”特色，即一支隊伍——物流管理人才、一個品牌——長發(fā)物流特色、一套模式——現(xiàn)代化物流技術(shù)，將主業(yè)倉儲、物流、配送大課題做好做強。