6月14日下午，集團總部各黨支部相繼召開了專題組織生活會，有的支部還吸收了入黨積極分子參加。主要是黨支部向黨員通報支部的整改方案，黨員個人整改措施落實情況進行交流，同時支部也將參加第一批先進性教育活動取得的經(jīng)驗、好的做法、仍需進一步努力的方向進行了小結(jié)。 各黨支部在整改提高階段，堅持求真務(wù)實，切實抓好整改。將集團領(lǐng)導班子的整改方案、支部的整改方案、黨員個人的整改措施緊密結(jié)合，上下聯(lián)動，在解決問題上下功夫，努力做到“三個到位”，即思想認識到位、領(lǐng)導表率作用到位、工作措施到位。 各黨支部依據(jù)各自不同的特點，提出了整改方向。投資管理部門黨支部是集團公司主要的業(yè)務(wù)部門，是集團戰(zhàn)略發(fā)展和功能轉(zhuǎn)型的主要執(zhí)行者，針對所轄部門負責人非黨居多，新進人員多的特點，確定了整改方向：動員黨員與非黨骨干確保集團分解到各部門的整改任務(wù)完成；黨員帶頭深入調(diào)研以先鋒模范作用帶動、團結(jié)非黨同志齊心協(xié)力破解難題；關(guān)心、愛護、幫助新同志，使其盡快融入。辦公室黨支部提出了進一步健全和完善支部黨建工作，確保支部組織生活正常化、制度化：開展黨員談心活動，開展形式多樣的支部活動，制定切實可行的發(fā)展黨員工作計劃。同時根據(jù)集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和適應(yīng)功能轉(zhuǎn)型的要求，進一步修訂完善企業(yè)管理制度 ，以建立、健全企業(yè)平穩(wěn)、長效發(fā)展的機制。綜合管理部門黨支部涉及黨群、人事、財務(wù)等部門，針對上述情況，積極開展黨建工作，各部門聯(lián)動，將基層黨建工作、關(guān)心員工生活、學習等方面的整改措施進一步分解、細化，落實到部門，落實到人，為集團改革發(fā)展穩(wěn)定和國有資產(chǎn)保值增值提供思想和組織保證。 會上大家一致認為從近期看，要把整改措施落到實處，通過實實在在的舉措體現(xiàn)整改成效；從長期看，要形成長效機制，努力使已取得的成效和經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為經(jīng)常之舉，在今后日常工作中持續(xù)發(fā)揮作用。通過整改，力求實現(xiàn)“三個變化”，即使黨員的精神面貌有新變化，更好地發(fā)揮先鋒模范作用；使黨支部狀況有新變化，增強創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力；使各項工作有新變化，開創(chuàng)企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的新局面。